Das Designsoftwareunternehmen Canva hat 10 Millionen Benutzer überschritten und strebt nach einer Bewertung von 1 Milliarde US-Dollar. Mitgründer und CPO Cameron Adams hingegen ist entspannt wie eh und je.
In Episode #4 der Interview-Show Beer with an Entrepreneur spricht Cameron mit Daniel Kjellsson über das Leben, das zu Canva führte, eine „leichte Fahrt“ zu haben, sein Lebenswerk zu erledigen – und was es wirklich bedeutet, etwas im Wert von Millionen oder Milliarden geschaffen zu haben.
Canva hat nicht nur seine Wertschätzung durch das Dach gesteigert, sondern auch seine Nutzerbasis von 1,5 Millionen auf 10 Millionen Menschen in 179 Ländern erhöht, und mehr als 100 Millionen Designs wurden auf der Plattform erfasst.
Daniel Kjellsson: Es ist leicht, den Eindruck zu bekommen, dass Sie eine leichte Fahrt hatten. Dass Sie einige Designs gemacht haben, von Google abgeholt wurden, mit Google Wave experimentiert haben, kostenlose Mittagessen, Bier vom Fass und endlose Ressourcen hatten. Dann Mitbegründer von Canva und jetzt sind Sie auf der Überholspur für eine Bewertung von 1 Milliarde US-Dollar. Ist das alles genau so passiert?
Cameron Adams: Hehe, genau so ist das alles passiert. Wir sind eines Tages aufgewacht und haben ein Milliarden-Dollar-Unternehmen geleitet.
Das ist einfach großartig.
Nein, aber wenn man sich Schlagzeilen und Nachrichten anschaut, sieht alles wie ein Erfolg über Nacht aus. Es sieht immer so aus, als hätte jemand gerade eine Idee entwickelt, sie umgesetzt und das ist alles, was er getan hat. Aber hinter den Kulissen gibt es eine Menge Dinge, über die nie berichtet wird. All die kleinen Dinge, die nirgendwo landeten, die Misserfolge, die nicht so glamourös waren und so weiter.
Mit Canva, da die Bewertung 100 Millionen US-Dollar, 200 Millionen US-Dollar, 300 Millionen US-Dollar usw. übersteigt – bedeuten diese Zahlen etwas?
Die Zahlen bedeuten im Großen und Ganzen nichts. Die Bewertung ist nicht wirklich unser Anliegen. Aber es ist eine Bestätigung dafür, dass wir ein großartiges Unternehmen aufbauen, und es ist ein gutes Signal an die Leute, dass wir auf dem richtigen Weg sind.
Welche Kennzahlen bedeuten Ihnen etwas?
Die Anzahl der Benutzer, die das Produkt monatlich verwenden, ergibt einen echten Mehrwert. Mit Canva erzählen sie großartige Geschichten. Es gibt eine Milliarde und eine verschiedene Metriken, die Sie verfolgen können, und selbst bei Benutzern gibt es viele verschiedene Möglichkeiten, dies zu messen. Aber aktive Nutzer, also Leute, die Canva nutzen, um ihr Geschäft aufzubauen, sind mir besonders wichtig.
In den früheren Tagen, als Sie das Mitternachtsöl verbrannten, im Pyjama arbeiteten und das Haus nicht wirklich verließen… .
Du hattest keine Kamera in meinem Schlafzimmer, oder?
Hehe, aber damals - warum warst du nicht im Job? Gab es da etwas Unternehmerisches, das Sie dazu gebracht hat, dort zu sitzen, anstatt einen Job zu suchen?
Ich denke, das gab es definitiv. Ich glaube nicht, dass ich da saß und dachte: „Wow, ich muss wirklich Unternehmer sein. Ich muss wirklich ein Geschäftsmann auf Elite-Niveau sein … “ Aber an der Universität hatte ich mich für ein Jurastudium und ein Informatikstudium eingeschrieben, die ich beide nicht wirklich nutzte. Aber während dieser Zeit habe ich einen Teilzeitjob als Grafikdesigner angenommen und dort hat meine Reise wirklich begonnen, weil ich meine Liebe zum Design gefunden habe. Ich habe die Universität verlassen und wusste nicht, was ich tun sollte, als mein eigenes Unternehmen zu gründen. Ich gründete meine eigene Webdesign-Firma, hatte sechs Jahre lang eine Reihe von Kunden und baute sie langsam auf.
Kehren Sie heute in Ihren Alltag bei Canva zurück. Gibt es Gelegenheiten, in denen Sie im Büro herumlaufen und denken: "Verdammt, ich bin in allem nicht mehr der Beste."
Hehe, das ist eine sehr häufige Situation. Es ist interessant. Bei einem Start-up fängt man quasi als „der Beste“ an und muss beim Wachsen langsam auf die verschiedenen Teile verzichten. Wir verweisen auf diesen Artikel, den jemand von Facebook geschrieben hat, er trägt den TitelVerschenke dein Lego. Die Vorstellung ist, dass es beim Aufbau Ihres Unternehmens Teile gibt, an denen Sie wirklich hängen, die Sie jedoch nicht mehr effizient erledigen, und es ist außergewöhnlich schwer, diese aufzugeben. Aber Sie müssen es aufgeben, damit das Unternehmen skalieren kann.
Das kann beängstigend sein.
Ja, weil du einen Teil deiner Identität aufgibst. Wenn Sie sich als großartiger Designer oder Ingenieur identifizieren, dann ist es schwierig, jemanden zu haben, der das für Sie erledigt. Aber es ist etwas, das Sie auf jeden Fall lernen müssen, wenn Sie ein Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern aufbauen wollen.
Ich habe Sie zuvor sagen hören, dass es Ihrer Meinung nach von Vorteil ist, ein Unternehmen und ein Produkt mit sehr begrenzten Ressourcen aufzubauen. Das ist offensichtlich schwer für jemanden mit extrem begrenzten Ressourcen, sich darauf zu beziehen, oder?
Ja. Ich glaube fest an die Macht von Einschränkungen und sie wird von meinem Designhintergrund getrieben. Beim Design dreht sich alles um Einschränkungen. Wie groß ist die Seite? Wie viele Farben? Welche Schriftarten hast du? Mit welchen Bildern müssen Sie arbeiten? Wenn Sie sich diese Einschränkungen ansehen, werden Sie die Bausteine finden, die Sie zu einer Lösung zusammensetzen können. Es ist in jedem Bereich das Gleiche, egal ob es um die Erstellung eines Designs, die Entwicklung eines Codes oder den Aufbau eines Unternehmens geht. Sie haben einen bestimmten Satz von Bausteinen, die Ihnen gegeben wurden. Du musst etwas draus machen.
Was ist der schlechteste Ratschlag, den Sie häufig hören, wenn Sie herumgeworfen werden?
Jeder Rat, der vollständig auf dem aufbaut, was jemand anderes getan hat. Es könnte sein: „Wir haben unser Unternehmen so aufgebaut – also sollten Sie es auch tun.“ Oder: „Steve Jobs hat das Produkt so entwickelt, also sollten Sie das auch.“ Blind zu folgen, was andere Leute getan haben, ist nie eine gute Idee. Füttern Sie alles, was Sie möchten, in Ihren eigenen Prozess ein, aber es gibt selten Lösungen zum Kopieren und Einfügen für Ihre Probleme. Hören Sie auf die Menschen, nehmen Sie ihre Ratschläge an, aber passen Sie sie immer an Sie und Ihre aktuelle Situation an.
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Showanker Daniel Kjellsson trägt eine Oscar Wylee Brille und einen Halda Race Pilot. Bier mit einem Unternehmer wird bei WeWork Pyrmont, Sydney, Australien gedreht.
