Justin Butterworth verkaufte seine Firma Rentahome für 29 Millionen Dollar, nahm sich den Nachmittag frei und machte sich dann wieder an die Arbeit an der nächsten großen Idee. Eine Milliarde Dollar. In Episode #5 von Beer with an Entrepreneur - Daniel Kjellsson trifft ihn.
Daniel Kjellsson: Lassen Sie mich das klarstellen. Wenn Sie 38 Jahre alt sind, verlassen Sie ein Gebäude mit 29 Millionen Dollar in bar - nicht gekennzeichneten Scheinen - als Sie Ihre Firma Rentahome.com verlassen haben?
Justin Butterworth: Haha, genau.
Was war der Elevator Pitch von Rent a Home?
Rent a Home war das erste Unternehmen, das eine E-Commerce-Website für Ferienvermietungen erstellt hat. Es brachte einen wirklich fragmentierten Markt im Bereich der Ferienvermietung zusammen, und für mich war es ein einfaches Angebot von Reisen und dem Internet und der Suche nach der Schnittstelle zwischen beiden.
Inwiefern hat der Umstand, dass Sie Ihr erstes Unternehmen auf so lukrative Weise verlassen haben, Ihre heutige Vorstellung von der Gründung Ihres neuen Unternehmens geprägt?
Das erste, was ich aus dieser neuen Aktionärsvereinbarung herausgenommen habe, war die Ausstiegsklausel. Ich treffe eine sehr klare Entscheidung und Aussage, um zu sagen: "Ich setze einen guten Teil meines Lebens und einen guten Teil meines Nettovermögens ein, um hier ein Problem zu lösen - und kein Geschäft zu gründen, nur um es zu verlassen". Ich konzentriere mich weniger auf den Ausgang.
Natürlich.
Ja.
Aber wie viel Risiko gehen Sie aus der Sicht der persönlichen Kriegskasse wirklich ein?
Ich habe zum Beispiel mein Haus verkauft und mich zur Vermietung verpflichtet, weil ich glaube, dass Sie mit Ihrem Produkt oder Ihrer Marke völlige Authentizität haben müssen, egal in welcher Branche Sie tätig sind. Also habe ich es verkauft und mich zur Vermietung verpflichtet. Ich habe eine kleine Wohnung in Byron Bay und die habe ich vermietet. So wurde ich Kunde im Snug-Konzept. Ein Mieter, ein Vermieter und ein Mitglied einer Mietgemeinschaft. Ich denke, es ist mehr als nur eine Bilanzverpflichtung. Ich denke, es ist eine Verpflichtung von Verstand und Herz.
Ihr neues Unternehmen - snug.co - ist ein zentraler Marktplatz für die Wohnungsvermietung, richtig?
Richtig. Es geht um die Passung zwischen guten Leuten und gutem Eigentum. Wir versuchen, eine Plattform zu schaffen, die es Mietern, Eigentümern und Maklern ermöglicht, zusammenzukommen und eine bessere Lösung zu finden.
Glaubst du, wir bewegen uns auf eine Umgebung zu, in der wir von unserem Zuhause genauso losgelöst sind wie von unseren Autos?
Wenn Sie eine Finanzberatungsfirma betreten und Ihrem Berater sagen, dass Sie in nur eine Aktie investieren möchten, würden sie Sie für verrückt halten. Wenn Sie eine Immobilienagentur betreten und sagen, dass Sie ein Haus kaufen möchten, das 90% Ihres Nettovermögens ausmacht, das sich in einer einzigen Immobilie in einer einzigen Straße befindet und allen möglichen externen Faktoren unterliegt, ohne dass das Portfolio diversifiziert wird - das scheint in Ordnung zu sein. Ich denke, das Zukunftsmodell ist die Langzeitmiete mit Teileigentum an der Immobilie. Vielleicht besitzen Sie 5 % von 20 Immobilien und mieten Ihr Eigenheim für die Lebensphase, in der Sie sich befinden.
Ich denke auch, dass es einen Generationentrend gibt. Junge Menschen überdenken die Notwendigkeit von Konsum und Besitz. Müssen Sie Ihre Musiksammlung besitzen, wenn Sie streamen können? Müssen Sie DVDs besitzen? Müssen Sie Ihr Auto besitzen, wenn Sie mitfahren können und so weiter? Und ich denke, das gilt auch für den Wohnungsbau. Ich denke, der grundlegende langfristige Trend geht wirklich dahin, dieses „Sicherheitsbedürfnis“ zu entfesseln, das wirklich durch einen mehrjährigen Mietvertrag erreicht werden kann, anstatt durch den Besitz einer einzigen Immobilie.
Wenn Sie auf Ihre Reise zurückblicken – haben Sie sich jemals verlaufen?
Der 11. September kam und wir waren im Reisegeschäft. Als das passierte, klingelten natürlich die Telefone nicht und die Website nahm keine Buchungen vor. Ich musste die Kabel überprüfen und sehen, dass wir tatsächlich ein Freizeichen hatten, und ich dachte „Oh nein“. Ich dachte, es wäre das Ende. Seitdem habe ich gemerkt, dass es immer irgendwo eine Katastrophe gibt, und bei jeder Katastrophe verdoppele ich mich und werde ein besseres Unternehmen. Ich würde nicht sagen, dass ich die dunklen Zeiten mag, aber in diesen Zeiten räumt es die schwachen Konkurrenten aus.
Was war Ihre beste versus schlechteste Geschäftsentscheidung?
Ich denke, meine schlimmste geschäftliche Entscheidung war, kein Kapital zu beschaffen.
Weil es dich verlangsamt hat?
Ja, ich hatte viel mehr von einem kleineren Kuchen. Stellen Sie sich vor, was passiert wäre, wenn Sie zehn Jahre vor Airbnb 100 Millionen US-Dollar in Rent a Home investiert hätten…
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Showanker Daniel Kjellsson trägt eine Oscar Wylee Brille und einen Halda Race Pilot. Bier mit einem Unternehmer wird bei WeWork Pyrmont, Sydney, Australien gedreht.
