Wie man australisches Rugby repariert - Men Life Web Journal

Australisches Rugby befindet sich in einer Notlage und es bestehen ernsthafte Zweifel, ob das Spiel in seiner jetzigen Form überleben kann. Also fing ich an, einige Gedanken darüber aufzuschreiben, wie man Rugby in Australien reparieren kann und war ein bisschen mitgerissen…

Diese Geschichte wurde mit Genehmigung von Jeremy Atkin, dem ursprünglichen Autor, von Medium neu veröffentlicht.

1. Der Stand des Spiels

Hinter der Anzeigetafel

Aus finanzieller Sicht:

Die Betriebskosten sind gestiegen und die drei Haupteinnahmequellen stehen alle unter Druck:

• Fernseheinnahmen (da die Gesamteinschaltquoten im Fernsehen und insbesondere die Rugby-Einschaltquoten gesunken sind, ebenso wie die Werbeausgaben)
• Ticketverkauf (weil die Spielbesuche gesunken sind)
• Sponsoring (weil sich Fans vom Rugby abwenden und wichtige Partner wie Qantas von COVID zerschlagen wurden)

Aus Fan-Sicht:

• Sowohl Super Rugby als auch die Rugby-Meisterschaft sind veraltet, dem Kalender fehlt es an Logik und es gibt keine sinnvolle Verbindung zwischen der Basis und den Wallabies.

Aus organisatorischer Sicht:

• Es gibt keine Anzeichen für eine Ausrichtung und wenig Kapazität für eine effektive Entscheidungsfindung oder strategische Planung.

Ein Comeback in der zweiten Halbzeit planen

Es ist jedoch nicht alles verloren. Egal wie schlimm die Dinge erscheinen, Rugby wird nicht verschwinden. Schulen und Vereine werden weiterspielen, Wallabies werden weiterhin goldene Trikots tragen und Fans werden weiterhin auf Twitter streiten. Es gibt drei konkrete Faktoren, die Vertrauen in die Widerstandsfähigkeit und das Potenzial von Rugby geben:

• Die australische Rugby-Community ist zwar klein, aber sehr leidenschaftlich
• Rugby wird weiterhin von Australiens Unternehmensschwergewichten unterstützt
• Rugby boomt international

Angriffsplan

Um zu überleben, muss australisches Rugby drei Probleme lösen:

• Ausbalancieren der Bücher
• Fans wieder gewinnen
• Neustrukturierung der Spielorganisation

Keines dieser Probleme ist unüberwindbar, aber sie erfordern einen Plan, der alle drei anspricht, anstatt sich nur auf eines zu konzentrieren und zu hoffen, dass die anderen auf sich selbst aufpassen. Ich habe in neun Beiträgen dargelegt, was ich tun würde, die wichtigsten Probleme aufgeschlüsselt und eine Reihe von Lösungen vorgeschlagen:

Ausbalancieren der Bücher:

• Reduzierung der Kostenbasis
• Umsatz schützen und steigern

Wiedereingliederung der Fans:

• Kalender reparieren
• Mehr Spiele gewinnen
• Das Spiel selbst reparieren
• Überarbeitung der Medienstrategie

Organisatorische Umstrukturierung:

• Überarbeitung des Governance-Modells
• Stärkung der Bindungen innerhalb des Spiels
• Förderung des Privateigentums

Relativ wenig von dem, was ich vorschlage, ist originell – es ist eine Integration vieler Ideen, die bereits diskutiert werden. Was ich für einzigartig halte, ist, dass die meisten Leute sich darauf konzentrieren, bestimmte Probleme im australischen Rugby zu lösen, und keiner bietet eine ganzheitliche Sicht darauf, wie all die verschiedenen Teile zusammenpassen könnten. Hoffentlich füllt das, was ich vorschlage, diese Lücke.

Meine Lösung ist keineswegs perfekt, und ich würde mich über Kritik freuen, also bitte lesen Sie, denken Sie darüber nach und teilen Sie mir Ihre Meinung mit - beginnend mit der Reduzierung der Betriebskosten.

2. Reduzieren Sie die Betriebskosten

Damit Rugby in Australien überleben kann, müssen die Kosten gesenkt werden. Angesichts der Verschlechterung der Medienlandschaft und der schwindenden Popularität des Spiels werden die Einnahmen sinken und Kürzungen sind erforderlich, um die Bücher auszugleichen.

Das derzeitige Betriebsbudget von Rugby Australia beträgt 80 Millionen US-Dollar (ohne die 30 Millionen US-Dollar, die an die Super Rugby-Franchises gezahlt wurden) und die vier Super Rugby-Franchises haben die jährlichen Ausgaben von jeweils etwa 20 Millionen US-Dollar bei Gesamtausgaben von etwa 160 Millionen US-Dollar pro Jahr. Ausgehend von der doppelten Denkweise „verzweifelte Zeiten erfordern verzweifelte Maßnahmen“ und „verschwende niemals eine gute Krise“ - setze ich mir das Ziel, dies um 50% zu reduzieren - d. h. 80 Millionen US-Dollar.

Schritt 1: Entfernen Sie eine Ebene

Jeder, der bereits Projekte zur „Transformation“ von Unternehmen durchgeführt hat, weiß, dass der einfachste Weg, „Effizienz“ zu finden, darin besteht, die Schichten in der Mitte des Systems zu reduzieren. In den meisten Unternehmen bedeutet dies eine Reduzierung des Personalbestands im mittleren Management, im Fall des australischen Rugbys die vollständige Abschaffung von Super Rugby.

Das aktuelle Format liefert nicht für die Wallabies, es liefert nicht für Fans und es liefert nicht kommerziell. Anstatt komplizierte rekonstruktive Operationen durchzuführen, besteht die bessere Lösung darin, sie ganz loszuwerden. Von den 80 Millionen US-Dollar, die die Super Rugby-Clubs ausgeben, sind etwa 22 Millionen US-Dollar Spielerzahlungen. Wenn Sie also einen Moment lang die Spieler nicht berühren, beträgt der Pool, den Sie sich ansehen, 58 Millionen US-Dollar.

Sie könnten davon ausgehen, dass Sie diese Kosten einfach komplett herausnehmen, aber selbst in meiner Struktur benötigen Sie eine Infrastruktur auf Landesebene (insbesondere für die Koordinierung der Basis usw.). unter den staatlichen Organen.

Wir zahlen auch 1 Million US-Dollar an die zentrale Finanzierung von SANZAAR, was ohne Super Rugby und ohne Rugby-Meisterschaft nicht viel Sinn macht (ich verschrotte das auch), damit das auch gehen kann.

Schritt 2: Zahlen Sie weniger Spieler

Strom

Von den ~195 professionellen Rugbyspielern in Australien sind etwa 150 mit den vier Super Rugby-Teams verbunden - 36 bis 40 für jeden. Aus den verschiedenen Jahresberichten hochgerechnet, scheinen die Gesamtkosten für die Anstellung dieser Leute ~38 Millionen US-Dollar pro Jahr zu betragen - etwas über 250.000 US-Dollar pro Person, was ungefähr richtig erscheint.

Optionen

Um diese Zahl zu senken, gibt es nur zwei Möglichkeiten – zahlen Sie jedem Spieler weniger oder stellen Sie weniger Spieler ein. Die erste Option funktioniert nicht, ohne den Abfluss von Spielern nach Europa und Japan zu beschleunigen, aber weniger Spieler zu beschäftigen bedeutet, weniger professionelle Teams zu unterstützen. Was also tun? Die Frage ist oben beantwortet - Sie kürzen die Super Rugby-Teams und zahlen weniger Spieler.

Lösung

Reduzieren Sie die Anzahl der Vertragsspieler von 150 auf 50, und gliedern Sie sich wie folgt:

• 25 Verträge für die wertvollsten Spieler (Wallabies Contracts)
• 25 Verträge für die Spieler unter 23 Jahren, die als die vielversprechendsten gelten (Junior Contracts)
• Alle Verträge werden für feste voreingestellte Werte und für einen festen Zeitraum von 3 Jahren vergeben, die fortlaufend vergeben werden – d. h. 8 von jedem vergebenen Vertrag pro Jahr
• Wallaby-Vertragswerte: 6 x 1 Mio. $, 6 x 900.000 $, 6 x 800.000 $, 7 x 700.000 $ (alle pro Jahr) = Gesamtkosten von 20,4 Mio. USD
• Junior-Vertragswerte: 6 x 200.000 US-Dollar, 6 x 190.000 US-Dollar, 6 x 180.000 US-Dollar, 7x 170.000 US-Dollar (alle pro Jahr) = Gesamtkosten von 4,4 Mio. USD
• Gesamtkosten der Spieler von 26 Millionen US-Dollar plus weitere 3 Millionen US-Dollar an Spielgebühren für eine Ersparnis von ~ 9 Millionen US-Dollar

Ich werde die Logik dafür in einem anderen Beitrag ausführlich erklären, aber es läuft darauf hinaus, mehr zu bezahlen, um die besten jungen Talente anzuziehen, die besten Spieler Australiens das ganze Jahr über zu behalten und alle anderen für sich selbst sorgen zu lassen. Es bedeutet natürlich, dass zu einem bestimmten Zeitpunkt viel weniger professionelle Rugbyspieler in Australien sind, aber die Änderung der Wettbewerbsstruktur und der Teilnahmeregeln bedeutet hoffentlich, dass dies weder das Produkt für die Fans noch den Erfolg der Wallabies beeinträchtigt.

Schritt 3: Trimmen Sie das Fett

Irgendwie schafft es Rugby Australia, fast 19 Millionen US-Dollar zwischen „Wallabies-Teamkosten“ und „Hochleistungs- und Nationalmannschaften“ auszugeben. Ich würde gerne eine Aufschlüsselung dieser Kosten sehen, da dies lächerlich erscheint. Wenn Sie von einem Team von 10 "Rugby-Mitarbeitern" mit durchschnittlich 400.000 USD plus 100.000 USD Kosten pro Person und Kosten von 100.000 USD pro Vertragsspieler ausgehen, kommen Sie immer noch auf 10 Millionen USD. Wohin mit den anderen 9 Millionen Dollar? Es geht in die Tonne – weitere 9 Millionen Dollar an Einsparungen.

Schritt 4: Outsourcing

Ich werde im Voraus sagen, dass ich nicht allzu viel darüber weiß, wie diese Funktionen wirklich funktionieren, außer zu sagen, dass alles, was ich über die aktuelle Finanzlage von Rugby Australia gelesen habe, besagt, dass die Zentrale aufgebläht ist und Dies spiegelt sich in den Kostenpositionen Spieltag und Unternehmen wider, die zusammen ~26 Mio. USD betragen.

Eine einfache Lösung könnte das Outsourcing sein. Warum nicht an einen spezialisierten Event-Veranstalter wie TEG auslagern, anstatt einen eigenen Spieltagsbetrieb zu haben? Warum nicht an eine spezialisierte Agentur für die Vermarktung von Rechten wie GroupM oder IMG auslagern, anstatt ein eigenes Sponsoring-Vertriebsteam zu haben? Wir scheinen bereits einen Großteil der Rechteverhandlungen ausgelagert zu haben, warum also nicht die anderen kommerziellen Funktionen an Leute auslagern, die damit ihren Lebensunterhalt verdienen.

Sie müssten die Deals auf die richtige Weise strukturieren, um die Anreize aufeinander abzustimmen, aber sehr grundlegende wirtschaftliche Erkenntnisse sagen Ihnen, dass die Beauftragung von Spezialisten zu besseren Ergebnissen führt und Sie zumindest die Fixkostenbasis drastisch reduzieren würden. Wenn Sie nach diesem Out-Source-Modell arbeiten, können Sie leicht weitere 10 Millionen US-Dollar sparen.

Eine Kombination dieser beiden Schritte scheint mit der jüngsten Runde der Kosteneinsparungen bei Rugby Australia bereits abgeschlossen zu sein, daher wird es interessant sein zu sehen, was (wenn überhaupt) die Konsequenzen sind.

Zusammenfassung der Einsparungen

• Super-Rugby – 50 Mio. $
• Spielerkosten - $9 Mio.
• Rugby-Kosten - 9 Mio. USD
• Verwaltungskosten - 10 Mio. USD
• SANZAAR-Zahlung - 1 Mio. $
• Gesamt - 79 Mio. USD

Also nicht ganz das erreichte Ziel von 80 Millionen Dollar, aber ziemlich nah und ein viel intelligenteres und schlankeres Betriebsmodell für Rugby Australia. Die Kosten sind jedoch nur das halbe Problem – die Aufrechterhaltung und Steigerung der Einnahmen ist genauso wichtig und wird im nächsten Beitrag behandelt.

3. Schützen Sie Einnahmequellen

Im vorherigen Beitrag habe ich besprochen, wie Rugby Australia seine Betriebskosten senken kann. Dieser Beitrag befasst sich mit der Kehrseite der Medaille – wie RA ihre bestehenden Einnahmequellen schützen und neue erschließen kann. Wenn man sich die Geschäftsberichte von RA ansieht, gibt es drei Haupteinnahmelinien: Übertragungsrechte (51%), Spieltag (17%) und Sponsoring (23%) mit ein paar anderen Kleinigkeiten, damit ich es angehen werde.

Zusammenfassend ist weniger mehr.

Übertragungsrechte

Man könnte meinen, dass das Schneiden von Super Rugby das Sendepaket viel weniger attraktiv macht, aber ich bin mir nicht sicher, ob dies tatsächlich der Fall ist, da zwei Trends die TV-Landschaft prägen:

1. Wie in vielen anderen Branchen ähnelt auch die TV-Landschaft zunehmend der Langhantel. Inhalte haben einen Wert, wenn sie entweder (a) billig in der Herstellung sind und viele davon haben (z. B. Spielshows und Reality-Formate wie Border Security) oder (b) sie ein wirklich großes Publikum anziehen (z. B. The Superbowl). Alles in der Mitte wird zunehmend unwirtschaftlich.
2. Nischeninhalte, die relativ wenige Menschen ansprechen, aber eine leidenschaftliche Reaktion hervorrufen (wie Anime, Horrorfilme usw.), werden immer wertvoller, da es einfacher denn je ist, die Leute dazu zu bringen, für Dinge zu bezahlen, die sie lieben.

Beide Trends passen ziemlich gut zum australischen Rugby. Super Rugby ist der Inhalt in der Mitte, der gequetscht wird, aber das ist in Ordnung, wir schneiden ihn trotzdem ab. Es gibt eine Menge Club-Rugby, die man sich relativ günstig sichern kann (vor allem, wenn man es mit Club-Wettbewerben aus der ganzen Welt zusammenpackt) und Inhaltsstunden über einen Abonnementdienst ausfüllt. Und es besteht das Potenzial, eine Handvoll Spiele pro Jahr zu spielen (z. B. Bledisloe und Interstate), die hohe Bewertungen erzielen, die Werbetreibende ansprechen. Es ist wirklich nur eine Frage der richtigen Verpackung, Botschaft und Werbung.

Rugby-Fans überindexieren auch sowohl ihre Leidenschaft als auch ihr verfügbares Einkommen, sodass der Trend zu abonnementfinanzierten Nischeninhalten auch zu Gunsten des Rugbys funktioniert. Der einzige Weg, Super Rugby zu verlieren, ist wirklich schmerzlich, wenn es einen Haufen Abonnenten gibt (einschließlich aller Ex-Pats), die Super Rugby viel mehr schätzen als die nächsthöhere Stufe und beschließen, ihre Abonnements zu kündigen. Betrachten Sie mich als skeptisch.

Versteh mich nicht falsch, der Schmerz, den alle Sender empfinden, bedeutet, dass das nächste Rechtepaket deutlich weniger wert sein wird als das letzte, aber ich denke nicht, dass der Verlust von Super Rugby der Grund sein wird.

Spieltag

Wie oben glaube ich nicht, dass es wirklich weh tut, weniger "professionelle" Spiele zu spielen.

Derzeit gibt es in Australien jedes Jahr etwa 40 professionelle Rugby-Events – 8 Heimspiele für jede der vier Super Rugby-Franchises, sechs oder sieben Wallabies-Tests und die Sydney Sevens. Angesichts der erheblichen Fixkosten beim Öffnen der Tore eines Fußballstadions und der geringen durchschnittlichen Zuschauerzahl würden nur wenige dieser 40 Spiele einen großen Gewinn erzielen. Am anderen Ende der Skala kostet dich jeder zusätzliche Fan, der durch das Tor kommt, im Grunde nichts, also tut ein Bledisloe-Spiel mit teuren Tickets in einem überfüllten Perth-Stadion sehr gut.

Das Modell, das ich vorschlage, lehnt sich stark an diese Logik an. Anstelle von 40 Großveranstaltungen hätte ich 23 – The Sydney Sevens, ANZAC Day, fünfzehn Interstate-Spiele und sechs Wallabies-Heimspiele. Die Hoffnung wäre, dass der signifikante Rückgang des Angebots zu einem höheren durchschnittlichen Besucheraufkommen führt, sodass der Umsatz wahrscheinlich sinken wird, die Rentabilität jedoch steigen sollte. Ein wichtiger Teil, um dies richtig zu machen, ist sicherzustellen, dass die Spiele in Stadien ausgetragen werden, die zum Publikum passen. Nichts zerstört die Atmosphäre eines Live-Sportereignisses wie ein zu 3/4 leeres Stadion. Wenn / wenn das neue Sydney Football Stadium eröffnet wird, ist es wahrscheinlich an der Zeit, sich für immer von Homebush zu verabschieden. Es ist weit weg von der Kernbasis der Unterstützer, es ist kein großartiges Seherlebnis und es ist nie voll, sodass die Atmosphäre normalerweise fehlt – nicht gerade Faktoren, die die Leute dazu bringen, zurück zu eilen.

Sponsoring

Auch hier reduziert die Kürzung von Super Rugby Ihr Sponsoring-Vermögen erheblich, sodass Sie sich Gedanken darüber machen müssen, wie Sie die Lücke füllen. Die Antwort ist Bündelung. Anstatt dass jeder einzelne Rugby-Club und jeder einzelne Rugby-Wettbewerb im Land seine eigenen Sponsoring-Angebote hat, die von Freiwilligen verkauft und von lokalen Unternehmen gekauft werden, warum wird nicht das ganze Los gebündelt und zusammen als "Ganzes Spiel"-Paket verkauft? ?

Eine nationale Verbrauchermarke wie Woolworths würde einen enormen Nutzen daraus ziehen, jeden Amateur- und Junior-Fußballclub des Landes zu sponsern (und sich mit ihrem lokalen Geschäft zu verbinden) sowie die Wallabies zu sponsern. Es würde ihnen ermöglichen, sowohl lokale als auch nationale Nachrichten zu kombinieren, ihnen haufenweise mehr Inhalte zu geben, mit denen sie arbeiten können, und eine viel stärkere Gesamtbotschaft. Ich bin mir nicht sicher, warum das noch nie passiert ist?

Sonstiges

Mitgliedschaften

Eine Sache, die auffällt, wenn man sich die Einnahmen von RA ansieht, ist, wie wenig davon direkt von den Fans kommt. Es sind nur Ticketverkäufe von Fans und alles andere ist B2B. Die Aufteilung beträgt etwa 85:15. Dies fällt besonders auf, wenn man die allgemeine Bewegung in der Medienlandschaft hin zu direkten Kundentransaktionen (Disney, Netflix etc.) betrachtet.

Die offensichtlichste Möglichkeit für RA, Geld von australischen Rugby-Fans zu verdienen, ist eine Art Mitgliedschaft. Am besten wäre es, den Zugang zu lokalen Clubwettbewerben, Merchandise, bevorzugten Zugang zu Tickets für Festzeltspiele und exklusiven Medieninhalten einer bestimmten Beschreibung einzubeziehen. Auf der ganzen Welt geht es bei Sportmitgliedschaften immer weniger um Tickets und mehr um Zugehörigkeit und Identität und ohne eine bestehende Einnahmequelle zur Kannibalisierung hat Rugby die Chance, davon zu profitieren

Lizenzen & Merchandise

Der kleine Johnny Howard hat den Wallabies-Trainingsanzug berühmt gemacht, aber er und das Konzept des australischen Rugby-Trikots sind sehr aus dem öffentlichen Bewusstsein verschwunden. Ich würde wetten, dass die meisten australischen Rugby-Fans ein Trikot aus den 00er Jahren haben und in den letzten fünf oder mehr Jahren nichts Neues gekauft haben. Ich weiß nicht genau, was der Plan hier wäre, aber die Tatsache, dass das einzige Stück Wallabies-Kit, das ich in den letzten zwei Jahrzehnten gekauft oder geschenkt bekommen habe, ein Paar Wellensittich-Schmuggler ist, weist eindeutig auf eine verpasste Gelegenheit hin.

Zusammenfassung

Angesichts der dramatischen Reduzierung der Spiele, von der mein Modell ausgeht, hängt der Erfolg ausschließlich davon ab, das, was übrig bleibt, überzeugend zu machen – auf Quantität zu verzichten und auf Qualität zu verzichten. Dies alles hängt sehr davon ab, das Angebot auf dem Feld attraktiver zu machen, und das ist der nächste Beitrag.

4. Den Kalender reparieren

Der aktuelle australische Rugby-Kalender ist ein Chaos. Anstatt eine klare und logische Struktur zu haben, ist es ein Flickenteppich von Wettbewerben, die sich das ganze Jahr über überschneiden und alle außer den engagiertesten Fans überwältigen. Meine vorgeschlagene Alternative basiert auf vier Leitprinzipien:

• Betonen Sie Qualität vor Quantität
• Überschneidungen zwischen Wettbewerben eliminieren
• Bauen Sie das ganze Jahr über logisch auf, beginnend mit Clubfooty und gipfeln in den Wallabies
• Akzeptieren Sie die Realität der Clubwettbewerbe der nördlichen Hemisphäre und umgehen Sie sie, anstatt mit ihnen zu konkurrieren

Zusammenfassung

Die wichtigste Änderung des Kalenders ist die verstärkte Betonung des Club-Rugbys, wobei Super Rugby abgeschafft und durch einen dramatisch verkürzten Provinzwettbewerb ersetzt wird.

Club Rugby

Während der Übergang zu einem nationalen Klubwettbewerb mittelfristig sinnvoll ist, liefen die städtischen Klubwettbewerbe (z. Mein vorgeschlagenes Format wäre eine dreizehnwöchige Saison von Mitte März bis Anfang Juni. Dies würde aus 11 Round-Robin-Spielen bestehen, gefolgt von einer zweiwöchigen Finalserie mit vier Teams. Idealerweise würden Sie auch eine Abstimmung zwischen den Wettbewerben der „Premier“ und der Unterbezirke in jeder Stadt erzwingen, um den Auf- und Abstieg zu den Subbies der ersten Liga und dann den ganzen Weg nach unten zu ermöglichen.

Eine Verkürzung der Saison und die Einführung von Auf- und Abstieg würde dafür sorgen, dass jedes Spiel zählt und die Austragung des Finales in den ansonsten für den Sport relativ ruhigen Juni würde mehr Aufmerksamkeit bedeuten.

Die größere Änderung wäre jedoch, Club-Rugby in „klarer Luft“ zu spielen und alle fünfzig zentral unter Vertrag stehenden Spieler zu schicken, um für ihre Clubs zu spielen. Dies wird sowohl das Profil der Wettbewerbe erhöhen als auch eine wirklich interessante Dynamik von Amateuren schaffen, die wöchentlich auftauchen, um sich mit den Besten zu messen. Sicher, Samu Kerevi könnte den Brisbane Club-Wettbewerb wöchentlich abreißen, aber das wäre immer noch ziemlich lustig zu sehen.

Es würde Wallabies auch zu den am leichtesten zugänglichen Elitesportlern in Australien machen. Anstatt hinter einer Mauer von Sicherheitsleuten in höhlenartigen Stadien zu spielen, würden jetzt jede Woche 25 Wallabies auf Vorortgeländen herumlaufen, auf denen zur Halbzeit Kinder auf dem Spielfeld stehen. Dies würde Wunder für die Profile der Spieler und das Gefühl der Verbindung der Fans mit dem professionellen Spiel bewirken.

Provinz Rugby

Im Gegensatz zum aktuellen Modell, bei dem Super Rugby das professionelle "Kernprodukt" ist, würde ich das Rugby der Provinz zu seinen repräsentativen Wurzeln zurückführen, mit fünf Teams, die die Rugby-Staaten NSW, QLD, ACT, VIC, WA repräsentieren, und einem Barbaren-Team aus Übersee Spieler / alle Spieler, die von NSW und QLD übrig bleiben. Das Turnier würde von Mitte Juni bis Mitte Juli laufen, was wichtig ist, da es nach Abschluss der europäischen Klubsaison beginnt und ausländischen Spielern das Spielen ermöglichen würde. Jede einheimische Mannschaft würde drei Spiele mit den Barbaren für fünf Wochen effektiv auf der Straße ausrichten. Wie bei den Six Nations würde es kein Finale geben - zuerst über den Pfosten.

Im Gegensatz zu Super Rugby würde dieses optimierte Format ein konsistentes Seherlebnis mit drei Spielen pro Wochenende (Freitagabend, Samstagnachmittag, Samstagabend), ein wirklich einfaches Wettbewerbsformat und die Garantie eines australischen Siegers gewährleisten. Das Timing im Kalender und die Anwesenheit von Spielern aus Übersee würden es auch zu einem De-facto-Wettbewerb für Wallabies-Trikots machen, der für zusätzliches Interesse sorgen würde.

Dies ähnelt dem Modell 2021-2022 mit einigen wesentlichen Unterschieden. Es ist viel kompakter, mit 15 Spielen in fünf Wochen statt 20 in zehn. Und es gibt kein Finale - es ist zuerst nach dem Pfosten.

Der größte Unterschied besteht darin, dass diese Spieler nicht von Provinz-Franchises unter Vertrag genommen werden. Stattdessen wären sie wie beim Herkunftsstaat repräsentative Teams, bei denen Spieler (und Trainer) aus ihren relevanten Wettbewerben ausgewählt werden und die Spieler durch Spielgebühren erstattet werden (5.000 USD pro Spiel würden 25.000 USD für einen Monat Arbeit entsprechen).

Eine alternative Option wäre, ACT, VIC und WA zu einem Team zusammenzufassen und das Turnier von fünf auf drei Wochen zu verkürzen, was den Spielstandard verbessern und das Wettbewerbsungleichgewicht verringern würde, aber dies riskiert, die bereits entfremdeten Rugby-Fans von WA weiter zu entfremden ( und ihre wohlhabenden Gönner) so ist es wahrscheinlich am besten, sie drinnen zu lassen. Wenn sie abgewaschen werden, so sei es - könnte Teil eines Übergangs zu einem nationalen Klubwettbewerb sein.

Internationales Rugby

Die bloße Existenz von internationalem Rugby ist unser größter Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen australischen Wintersportarten. Länderspiele sollten das „Kernprodukt“ des Rugbys und der Schwerpunkt des Jahreskalenders sein.

Dies ist in Europa der Fall, wo die Six Nations im Mittelpunkt des Kalenders stehen, aber nicht so in der südlichen Hemisphäre, wo die Rugby-Meisterschaft die Fans weitgehend nicht begeistert hat.

Mein vorgeschlagener internationaler Kalender würde vier Monate laufen und drei Elemente haben:

1. Incoming-Tour
2. Lomu-Pokal
3. Europatour zum Saisonende

1. Eingehende Tour

Dies würde gegenüber dem aktuellen Modell weitgehend unverändert bleiben, das den Einsatz der Mannschaften der nördlichen Hemisphäre, gegen die wir nur selten spielen, eine Aufwärmphase für den Lomu Cup bietet und eine positive finanzielle Rendite erwirtschaftet

2. Der Lomu-Pokal

Alle reden über die Schwächen des Super Rugby, aber die Rugby-Meisterschaft ist genauso schlimm. Zwölf Spiele über acht Wochen reichen nicht aus, um das Interesse aufrechtzuerhalten. Nur wenige Spiele sind enge Wettbewerbe, so dass das Ergebnis vorhersehbar ist. Und das Heim-und-Auswärts-Format hinterlässt gegen Ende fast immer einen Haufen toter Gummis. Es sollte verschrottet und durch den Lomu Cup ersetzt werden, der von August bis Oktober läuft und zu einem Rugby-Festzeltwettbewerb außerhalb Europas wird. Im Gegensatz zur Rugby-Meisterschaft, die nur aus vier Mannschaften besteht, wird der Lomu Cup zwölf Mannschaften haben, die auf zwei Ränge aufgeteilt sind, wobei jedes Jahr zwei Mannschaften auf- und absteigen.
Anfangsstufen:

• Stufe 1 (Lomu-Cup) - Neuseeland, Südafrika, Australien, Argentinien, Japan und Fidschi
• Stufe 2 (Campes-Schild) - USA, Tonga, Samoa, Kanada, Brasilien und Uruguay

Jede Stufe spielt ein Round-Robin-Turnier (5 Runden x 6 Spiele pro Wochenende), gefolgt von einem Finalwochenende, das an einem vorher festgelegten neutralen Ort stattfindet. Lomu Cup-Spiele werden in konkurrierenden Ländern ausgetragen, während Campese Shield einem reisenden Modell folgt, wobei jede Runde an einem anderen Ort stattfindet (d. h. Runde 1 hat drei Spiele in Kanada, Runde 2 hat drei Spiele in den USA usw.).

Nach Abschluss der Round-Robin-Phase steigt der zuletzt platzierte Finisher im Lomu Cup ab und während der erstplatzierte Finisher im Campese Shield befördert wird

Das Finalwochenende hätte vier Spiele wie folgt:

• Lomu-Cup-Finale: LC1 vs. LC2
• Lomu-Cup-Abstieg: LC4 vs. LC5
• Campese Shield-Aktion: CS2 vs. CS3
• Ausstellung: LC3 & LC6 vs. CS1, CS4, CS5 & CS6

Dieses neue Format würde die Anzahl der pro Woche gespielten Spiele verdreifachen, es weniger vorhersehbar machen, sicherstellen, dass jedes Spiel sinnvolle Einsätze hat, mehr Abwechslung beim Gegner bieten und einen Höhepunkt sicherstellen. Es würde auch die pazifischen Inseln miteinbeziehen und einen realistischen Weg für das weitere Wachstum des Rugbys in Japan und den USA bieten.

Wenn das Turnier ein Erfolg war (und warum sollte es nicht sein?), würden die Finals ziemlich schnell zum größten Wochenende im Rugby-Kalender werden, riesige Zuschauermengen generieren und könnten wie Superbowl / Sevens World Series Final / Champions League Finale versteigert werden zusätzliche Einnahmen zu erzielen.

3. Europatour

Wie bei der kommenden Tour wäre dies gegenüber dem aktuellen Format weitgehend unverändert und bietet eine gute Chance, jüngeren Spielern Erfahrungen unter europäischen Bedingungen zu geben. Ich würde die Auswahl nur für in Australien ansässige Spieler treffen, die es den im Ausland ansässigen Spielern ermöglichen würden, zu ihren Vereinen zurückzukehren.

ANZAC-Tag

Die einzige weitere Ergänzung des Kalenders ist ein jährliches ANZAC Day-Spiel mit Neuseeland. Ich habe andere gesehen, die vorgeschlagen haben, hier eine Bledisloe zu spielen, aber das wäre völlig nicht synchron mit dem Rest des Kalenders und macht nicht viel Sinn. Stattdessen sollten wir unseren anderen Nationalmannschaften, die derzeit nicht im Rampenlicht stehen, eine hochkarätige Plattform bieten. Ich spielte fünf Spiele an einem einzigen Ort, beginnend mit der Mittagszeit und endete am Abend, indem ich jedes Jahr zwischen den beiden Ländern hin und her wechselte. Die Spiele wären:

• Klassische Wallabies vs. Classic All Blacks
• Damen 7er
• Junior Wallabies vs. Junior All Blacks (U20)
• Herren 7s
• Wallaroos vs. Schwarzfarne

Es würde nicht unbedingt ein Stadion füllen, aber es würde ein ziemlich gutes Publikum anziehen (z.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass dieser Kalender die Strategie „Weniger ist mehr“ umsetzen, klarere Verbindungen zwischen den verschiedenen Wettbewerben aufzeigen und sich so stark wie möglich auf das internationale Spiel konzentrieren würde – all dies würde sowohl das Fan-Engagement als auch die kommerziellen Erträge umso mehr verbessern, wenn die Jungs in den goldenen Trikots können noch einige Spiele gewinnen.

5. Mehr Spiele gewinnen

Die einfachste Lösung für das australische Rugby besteht darin, dass die Wallabies mehr Spiele gewinnen. Trophäen in den Schränken korrelieren stark mit Hintern auf Sitzen und Dollar auf Bankkonten, daher muss jeder Plan für australisches Rugby beantworten, wie wir wieder gewinnen können.

Natürlich ist es viel leichter gesagt als getan, einfach „mehr Spiele gewinnen“ zu sagen. Wie gehen Sie dabei in der Praxis vor?

Spieler

Als erstes wählen Sie Ihre besten Spieler aus. Wir haben keine Qual der Wahl, also würde ich die Giteau-Regel streichen und sie offen machen. Wenn Sie sich von Juni bis Oktober (d. h. außerhalb der Clubsaison der nördlichen Hemisphäre) zur Verfügung stellen, sind Sie berechtigt. Will Skelton (28), Liam Gill (27) und Sean McMahon (26) sind alle enorm talentiert, in ihren besten Jahren und haben weniger als 60 Länderspiele zusammen. Das ist lächerlich. Es wäre eine Sache, diesen Jungs den Rücken zu kehren, wenn wir alles gewinnen würden. Eine ganz andere Geschichte, wenn wir auf Platz 7 der Welt stehen und rückwärts gehen.

Würde die Abschaffung von Super Rugby und die Abschaffung der Giteau-Regel zu einem massiven Exodus der Spieler führen? Fast definitiv. Wie in Teil 2 erwähnt, soll das System die 25 besten Spieler des Landes und die 25 besten Junioren behalten, aber darüber hinaus sind die Spieler sich selbst überlassen. Einige würden sicherlich gehen und nach Frankreich oder Japan gehen, gutes Geld verdienen, sich als Spieler verbessern und etwas Lebenserfahrung sammeln. Einige würden wahrscheinlich in der NRL landen und andere würden in ihre Clubs zurückkehren, als Amateure spielen und in die Belegschaft eintreten. Die Frage ist nicht, ob es einen Exodus geben würde. Die Frage ist, ob es wirklich schlecht wäre?

Der Vergleich, den die Leute normalerweise ziehen, ist mit den Socceroos oder der brasilianischen Fußballmannschaft, aber dies ist aus zwei Gründen fehlerhaft. Erstens haben wir genug Geld und eine gute Konkurrenz, um das ganze Jahr über eine Kerngruppe von Spielern hier zu halten. Zweitens und noch wichtiger, selbst wenn sie alle gegangen sind, haben wir eine klar definierte jährliche internationale Saison, in der die besten Spieler in Australien für Australien spielen, damit sie nicht völlig für das australische Publikum verloren gehen.

Leistung

Basierend auf meiner Erfahrung beim Zuschauen und Spielen von Rugby gibt es fünf Faktoren, die dazu beitragen, ein erfolgreiches Team zu bilden: Rohes Talent, körperliche Kondition, Erfahrung, Zusammenhalt und Teamkultur und mentale Belastbarkeit. Ich habe mir dieses Framework gerade ausgedacht, aber ich denke, es funktioniert, also würde ich jedes in meinem neuen System folgendermaßen angehen:

Seltenes Talent

Es gibt kein Ich im TEAM, aber fünf in der INDIVIDUAL BRILLIANCE.

Die besten Spieler zu finden und zu rekrutieren ist von grundlegender Bedeutung und dennoch gibt es im australischen Rugby irgendwie keine einzige Person, die diese Stellenbeschreibung hat. Das wäre also der erste Schritt - jemandem die Verantwortung zu übertragen und ihn durch das Land fliegen zu lassen, um Club- und Schulfußball zu beobachten, um die besten jungen Spieler zu finden und zu rekrutieren.

Das Ziel hier ist nicht, physische Exemplare zu finden und zu versuchen, sie zu Fußspielern zu formen. Es ist das Gegenteil. Finde die besten Fußballer und mache sie zu besseren Sportlern. Mit ein paar bemerkenswerten Ausnahmen (z. B. Jonah) dominieren die Großen des Spiels selten durch reine Körperlichkeit. Stattdessen sind sie sportlich gut und außergewöhnlich darin, das Stück zu lesen, die richtigen Entscheidungen zu treffen und ihre Fähigkeiten unter Druck und Ermüdung auszuführen.

Schritt zwei wäre das Vertragsmodell, das ich in Teil 2 skizziert habe. Rugby muss mit den anderen Codes wettbewerbsfähig sein, was es jungen Spielern finanziell bieten kann. Andernfalls spielen sie statt Bledisloe State of Origin.

Körperliche konditionierung

Alles in allem ist Rugby immer noch ein physisches Spiel und je besser das Team konditioniert ist, desto besser wird es sein. Dies ist ein Bereich, in dem die Reduzierung der Zahl der zentral unter Vertrag stehenden Spieler wahrscheinlich hilft. Anstatt 150 Spieler über die Staaten verstreut zu haben, die alle mit unterschiedlichen Kraft- und Konditionsprogrammen arbeiten, würden jetzt alle 50 unter Vertrag genommenen Spieler unter einem zentralisierten Regime stehen.

Ich würde auch noch einen Schritt weiter gehen und die Testergebnisse der Spieler in Bezug auf Kraft, Geschwindigkeit, Beweglichkeit, Ausdauer usw. veröffentlichen. Dies würde es Leuten außerhalb des Systems ermöglichen (entweder weil sie im Ausland sind oder aus anderen Gründen) zu wissen, welche Standards sie haben sollten versuchen zu schlagen und es würde der Öffentlichkeit Einblick in die Arbeit geben, die hinter den Kulissen vor sich geht. Die Leute haben es geliebt, vor ein paar Wochen über die "Bronco" -Ergebnisse der All Blacks zu lesen, also warum sehen wir nicht mehr davon?

Erfahrung

Wann haben die Wallabies das letzte Mal ein großes Spiel bei schlechtem Wetter gewonnen? Oder ein großes Spiel „hässlich spielend“ gewonnen, wie es Südafrika im WM-Halbfinale gegen Wales getan hat? Ich kann mich ehrlich gesagt auch nicht erinnern. Das WM-Viertelfinale 2011 gegen die Springboks vielleicht? Aber ich glaube nicht einmal, dass das Wetter so schlecht war und selbst wenn, wir haben gewonnen, weil Pocock sie im Alleingang dominiert hat, nicht durch strategische Überlegenheit.

Das Pool-Spiel 2015 gegen Wales war auch ziemlich gut, aber das war nur Verteidigung und hatte nicht viel mit taktischem Nous zu tun. Wir haben eine unflexible Mentalität, dass "Running Rugby" überlegen ist, was uns gerade bei großen Spielen und bei schlechtem Wetter nicht für den Erfolg rüstet.

Hier ist es tatsächlich ein großer Vorteil, internationale Cluberfahrung als Teil einer normalen Rugby-Karriere zu haben. Ein paar Saisons, die wir in der Europameisterschaft verbracht haben, werden unseren Spielern diese Taktiken und diese Bedingungen viel näher bringen, als sie jemals beim Super Rugby bekommen würden. Hätten wir im Eden Park vielleicht noch ein paar Spiele mehr gewinnen können, wenn unsere Spieler mehr Erfahrung unter schlechten Bedingungen hätten? Es hätte es sicher nicht schlimmer gemacht.

Belastbarkeit & mentale Stärke

Führung und Belastbarkeit sind nicht greifbare, aber enorm wichtige Fähigkeiten. Wie förderst du sie? Unglück. Spieler direkt aus der Schule zu nehmen und sie für die Dauer ihrer Karriere in professionellen Akademien zu verhätscheln, fördert das genaue Gegenteil. Den Spielern wird gesagt, wo sie sein sollen, was sie anziehen, was sie essen und was sie sagen sollen. Sie müssen gar nicht mehr selbst denken. Und dies zeigt sich tendenziell auf dem Feld. Wenn sie in ihrer Komfortzone sind, können sie wie Weltmeister aussehen, aber wenn sie unter Druck gesetzt werden, fehlt ihnen die Anpassungsfähigkeit.

Deshalb denke ich, dass es für all diese Jungs großartig wäre, einige Zeit im Club-Rugby zu verbringen. Es mag nicht glamourös sein, aber an einem nassen Dienstagabend bei schlechtem Licht von einem verärgerten Zweitklässler beim Training herumgeschmettert zu werden, sollte ein wichtiger Teil jeder Rugby-Karriere sein.

Fast jeder große australische Cricketspieler der letzten drei Jahrzehnte wurde irgendwann in seiner Karriere fallen gelassen. Erst nachdem sie fallen gelassen wurden und sich wieder ins Team zurückgekämpft hatten, blühten sie auf – ich denke, das australische Rugby kann daraus eine Lehre ziehen.

Zusammenhalt & Teamkultur

Es gibt eine Denkweise, die besagt, dass Zusammenhalt und nicht Können, Coaching oder Athletik der Hauptantrieb für Leistung ist. Alternativ argumentieren andere, dass psychologische Sicherheit und die Akzeptanz von Verletzlichkeit die wichtigeren Dynamiken sind. So oder so, es besteht kein Zweifel, dass Kultur ein wichtiger Leistungsfaktor ist.

Einerseits widersprechen meine Vorschläge dem, weil es die Spieler auf ihre Vereinsmannschaften verteilt und nicht auf eine kleinere Anzahl von Super Rugby-Teams, aber andererseits spreche ich immer noch von einer internationalen Saison, die vier Monate dauert, also Das Argument, dass das nicht lang genug ist, kaufe ich nicht. Das QLD State of Origin-Team verbrachte jedes Jahr ungefähr sechs Wochen zusammen und das war viel.

Was Teams wirklich tötet, sind Fraktionen. Es ist in Ordnung, wenn nicht alle besten Freunde miteinander sind, aber wenn es zwei klare Lager gibt, kann es ziemlich schnell ziemlich gif.webptig werden. Es wird gemunkelt, dass dies in den letzten Jahren die Wallabies waren, wobei eine Kluft zwischen denen der pazifischen Inselabstammung im Wallabies-Lager und allen anderen wächst. Anscheinend existierte dies vor der ganzen Israel-Folau-Saga, aber das kann die Dinge nur noch schlimmer gemacht haben.

Wie Sie das in Zukunft beheben, habe ich keine Ahnung. Anscheinend ist dies eine von Dave Rennies Stärken, also drückt er die Daumen, dass alle aus dem gleichen Liedblatt singen.

Andere Möglichkeiten, mehr Spiele zu gewinnen

Abgesehen von den oben aufgeführten Möglichkeiten, unsere Leistung zu verbessern, gibt es zwei andere Möglichkeiten, mehr Spiele zu gewinnen, die mein System erreicht, wenn auch etwas versehentlich.

Erstens reduziert der neue internationale Kalender die Anzahl der „harten“ Spiele, die wir spielen (z. B. gegen Neuseeland und Südafrika) und erhöht die „einfachen“ Spiele, indem wir Teams hinzufügen, die wir selbst schlagen würden (zunächst Fidschi und Japan). Außerdem würden wir effektiv jedes Jahr in einmaligen Tests für die Bledisloe spielen, was unsere Chancen auf den Gewinn von Zeit zu Zeit definitiv erhöhen würde.

Zweitens wäre Neuseeland definitiv der größte Verlierer bei der Verschrottung von Super Rugby. Ihre internationale Dominanz wurde auf ihrer Super Rugby-Dominanz aufgebaut und wenn Super Rugby verschwindet, gibt es gute Gründe zu glauben, dass sie ein wenig zurückkommen werden.

Auf die eine oder andere Weise ist die Verbesserung der Leistung auf dem Feld für das australische Rugby absolut nicht verhandelbar. Australier lieben Gewinner. Wenn wir also beginnen, bessere Ergebnisse zu erzielen, ist es nur eine Frage der Zeit, bis die Leute das Spiel selbst zu schätzen wissen.

6. Das Spiel selbst reparieren

Ist Rugby langweilig und überkompliziert oder nuanciert und strategisch? Ist es langsam und zermürbend oder ist es körperlich und intensiv? Ist es mürrisch wie das Halbfinale Südafrika vs. Wales? oder ist es erstaunlich wie das Halbfinale England gegen Neuseeland?

Letztlich ist es egal – Rugby Australia kann nicht einfach einseitig die Regeln ändern. Aber sie können Rugby immer noch populärer machen. Sie müssen nur erkennen, dass Rugby ein erworbener Geschmack ist. Wie Bier. Oder Kaffee. Oder Vegemit. Zuerst fragt man sich, wie jemand es genießen kann, aber sobald man die Schwelle überschritten hat, gibt es kein Zurück mehr.

Und wie Sie den Geschmack erwerben? Rugby spielen. Die Teilnahme an der Basis baut nicht nur eine Pipeline von Spielern auf, sondern auch eine Pipeline von Fans. Der einfachste Weg, Rugby in Australien wieder populär zu machen, ist der Wallabies-Sieg. An zweiter Stelle steht die Erhöhung der Jugendbeteiligung.

Wie erhöhen Sie die Beteiligung von Nachwuchskräften? Sie investieren darin. Sie geben mehr Geld für Leute aus, die Shorts tragen, und weniger Geld für Leute, die Anzüge tragen. Und Sie machen es Kindern leicht, den Weg von ihrem Standort zu ihrem gewünschten Ziel zu sehen, indem Sie die Wallabies so zugänglich wie möglich machen - insbesondere in ihren örtlichen Clubs.

Die Wahrheit ist, das Spiel selbst ist nicht das Problem. Jeder würde mehr Liebesversuche, weniger Regeln und weniger Unterbrechungen wünschen, aber wenn Rugby wirklich kaputt wäre, dann würde es überall zu kämpfen haben. Es ist nicht. Es boomt. Und die Standardkritik am Rugby als Sport wird von den erfolgreichsten Sportwettkämpfen der Welt ziemlich umfassend widerlegt: Rugby hat weitaus mehr Punkte als Fußball. Es ist weniger kompliziert als American Football. Es fließt mehr als Basketball und hat mehr Ball-in-Play-Zeit als Cricket oder Baseball.

Eine Sache für Rugby ist, dass alles irgendwie gleich aussieht. Club-Rugby ist oft besser zu sehen als Länderspiele. Als Live-Sporterlebnis ist Club-Rugby einfach besser als professionelles Rugby. Es ist billiger, es ist einfacher zu erreichen, man bekommt einen besseren Sitzplatz, das Essen und Trinken ist billiger, besser und schneller zu bekommen und man kann am Ende über das Feld laufen. Dies ist einzigartig im Rugby - versuchen Sie, zwischen der NBA und der NBL oder zwischen der Premier League und der A-Liga hin und her zu springen. Es ist Kreide und Käse. Dies ist etwas, aus dem Rugby Kapital schlagen kann – aber es erfordert die Erkenntnis, dass Popularität von Grund auf aufgebaut werden kann – nicht nur von oben nach unten. Und es erfordert eine Medienstrategie, die die Stärken des Rugbys ausspielt, anstatt sich mit den Regeln der Liga und der Aussie zu messen.

7. Medienstrategie

Ein großer Teil des Problems des australischen Rugbys ist, wie es präsentiert wird. Die Medienlandschaft wurde in den letzten zwei Jahrzehnten auf den Kopf gestellt, Rugby hat sich jedoch kaum verändert. In der Zwischenzeit haben sich die Wettbewerbe erfolgreich entwickelt, die von den Möglichkeiten profitiert haben, die die sich verändernde Landschaft geboten hat.

Den Schleier heben

Australisches Rugby muss erkennen, dass die Tage der „Kontrolle der Botschaft“ vorbei sind. Früher mussten sie nur eine kleine Gruppe von Journalisten managen, konnten die Story konstruieren, die sie drehen wollten und alles andere hinter verschlossenen Türen halten. Michael Cheika nahm dies als persönliche Herausforderung an – die Spieler nach Möglichkeit bewusst von den Medien abzuschirmen und die ganze Hitze selbst zu nehmen.

Obwohl die Absicht davon bewundernswert war und die Spieler sicherlich vor den Medien „geschützt“ waren, hielt sie sie auch von der Öffentlichkeit fern. Für ein Team, das Australien vertritt, ist es bemerkenswert, wie unbekannt die Wallabies sind.Marika Koriebete hat letztes Jahr die John-Eales-Medaille als beste Spielerin des Landes gewonnen und selbst als eingefleischter Rugby-Fan weiß ich buchstäblich nichts über ihn, außer dass er Fidschianer ist und aus der Rugby-Liga kommt. Ich glaube, ich habe ihn noch nie sprechen gehört.

Stattdessen stammt ein Großteil der Rugby-Inhalte, die in den Medien erscheinen, von Journalisten, die das Spiel aktiv nicht mögen (wie Greg Growden) oder von denen, die schamlos eine Unternehmensagenda vorantreiben (wie Jamie Pandaram). Alles andere als ideal, insbesondere angesichts der Sättigungsabdeckung, die sowohl der NRL als auch der AFL gewährt wird.

All dies, kombiniert mit einer Reihe von schlechten Leistungen, hat dazu geführt, dass Rugby im Grunde aus dem öffentlichen Bewusstsein verschwunden ist.

Der erste Schritt meiner Lösung wäre, die zentral unter Vertrag genommenen Rugbyspieler zu den am leichtesten zugänglichen Athleten in Australien zu machen. Geben Sie ihnen Schulungen zum Reden in der Öffentlichkeit und zur Nutzung sozialer Medien und verhandeln Sie den Tarifvertrag neu, um Medien zu einem Teil ihrer Arbeit zu machen. Obwohl es offensichtlich Richtlinien geben sollte, was akzeptabel ist und was nicht, um eine weitere Situation in Israel Folau zu vermeiden, sollte ihnen ein breiter Spielraum eingeräumt werden, sie selbst zu sein und ihre Persönlichkeit auszudrücken.

Sie sollten auch für die Rugby-Medien viel zugänglicher sein. Es gibt relativ wenige Gelegenheiten für Journalisten und Spieler, Fragen zu stellen, wobei immer nur ein oder zwei zur Verfügung stehen. Dies sollte leicht zu ändern sein. Warum nicht am Ende des Trainings einen offenen Slather machen? Holen Sie sich ein paar abwechslungsreiche Geschichten, anstatt sechs Journalisten die gleichen langweiligen Zitate berichten zu lassen. Es ist viel schwieriger, die Botschaft zu kontrollieren, aber viel ehrlicher und viel interessanter.

In ähnlicher Weise sollte Rugby Australia seine Vertragsspieler bei jeder sich bietenden Gelegenheit als Gesprächspartner einsetzen. Holen Sie sich einen Spieler, der sich für Rennen im Fernsehen interessiert, beim Frühlingskarneval Tipps zu geben oder einen, der mit ET auf einem Boot angeln möchte. Und es gibt definitiv eine Reihe von Spielern, die ziemlich fromm sind - Rugby Australia sollte ihnen eine Plattform bieten, um konstruktiv darüber zu sprechen, anstatt es wie ein schmutziges kleines Geheimnis unter den Teppich zu kehren.

Die gleiche Mentalität sollte auch für die Trainer gelten. Ich würde Dave Rennie und Scott Johnson dazu bringen, sich in wechselnden Wochen das ganze Jahr über eine halbe Stunde lang zusammenzusetzen, um in einer sich drehenden Reihe von Podcasts / Vodcasts / was auch immer über Rugby zu sprechen. Es würde den Fans einen Einblick geben, worauf sie sich konzentrieren und wie sie das Spiel sehen. Es würde sie auch wie echte Menschen erscheinen lassen und nicht wie die 2D-Pressekonferenz-Zitatmaschinen, zu denen Trainer oft werden können.

Der Gegenstoß gegen all dies wäre, dass es die Leistung beeinträchtigt. Das ist Blödsinn. Es gibt nur so viel Training, das diese Jungs in einer Woche machen können, also gibt es viele freie Stunden. Denken Sie nur an die zeitlichen Verpflichtungen, die Lebron und Serena und Cristiano und die Fed zu bewältigen haben. Wenn sie Zeit haben, dann auch jeder einzelne Rugbyspieler in Australien. Es könnte sogar helfen. Ständig in einer Belagerungsmentalität zwischen uns und ihnen zu agieren, muss anstrengend sein.

Jenseits der Box

Abgesehen davon, dass das australische Rugby nicht nur allgemein zugänglicher wird, sondern auch alle möglichen Dinge tun können und sollten, um seine Präsenz in den Medien auszubauen.

Höhepunkte

Rugby Australia sollte die Robelinda2 des Rugbys werden, indem ein paar Nachwuchskräfte eingestellt werden, nur um Highlight-Clips für soziale Medien zu schneiden. Keine kompletten Highlights-Pakete, sondern nur einzelne Spiele – am Vorbild von House of Highlights. Sie würden wahrscheinlich nie 17 Millionen Follower erreichen, aber Clips von allen Ebenen des australischen Rugbys und von Australiern, die im Ausland spielen, herauszugeben, würde sehr wenig kosten und Rugby in den Köpfen der Leute behalten.

Zusätzlicher Inhalt

Rugby Australia sollte die Elemente rund um das Spiel für zusätzliche Inhalte aufbauen. Es gibt kein Handelsfenster, keinen Entwurf oder keine freie Agentur, aber ein transparenter jährlicher Vertragsabschluss würde viel Interesse und Diskussionen hervorrufen. Es gibt keinen Mähdrescher, aber die Veröffentlichung aller physischen Testergebnisse der Spieler würde sicherlich Interesse wecken. Und da sich der Kalender logischerweise im Laufe des Jahres entwickelt, würde es viele Spekulationen darüber geben, wer in welchem ​​Team ausgewählt wird.

Ein Blick in die Zukunft

Es besteht eine echte Chance, das Profil der Nachwuchsspieler zu erhöhen. Jeder zweite Rugby-Held hat eine YouTube-Highlights-Rolle, aber sie können sich nach dem Verlassen der Schule irgendwie im System verlieren. Aus den Nachwuchsspielern eine größere Sache zu machen und dann das Profil der jährlichen U20-Weltmeisterschaft zu erhöhen, scheint eine ziemlich einfache Lösung zu sein. Wenn die Fans die Spieler kennen würden, würden sie sich viel mehr für die U20 zwischen Australien und Neuseeland interessieren als für die Stormers gegen die Sharks.

Tief gehen

Ich würde gerne ein ausführliches Spielerprofil zu jedem einzelnen Wallaby lesen. Dies wäre nicht teuer oder schwer zu tun. Finden Sie einfach Ihre 50 Lieblingsleute, die Rugby-Inhalte in Australien produzieren (von denen die meisten Hobbyisten sind), egal ob Podcasts oder Videos oder Blog-Posts oder Fotografen oder was auch immer, und geben Sie ihnen jeweils einen Spieler und schicken Sie sie durch das Jahr. Die Ergebnisse wären unglaublich gemischt, aber sie wären immer noch super interessant anzusehen. Eine der meistgelesenen Geschichten auf rugby.com.au war ein Spielerprofil von Ben McCalman und obwohl er nach allen Berichten ein großartiger Kerl ist, ist es kaum zu glauben, dass er so viel beliebter ist als alle aktuellen Spieler.

Der zweite Ort, um tief zu gehen, ist das Spiel selbst. Es gibt viele Sesselexperten, die eingehende Rugby-Analysen in Podcasts und YouTube-Kanälen durchführen, aber sie sind schwer zu finden. Jemand bei RA sollte diese Dinge aktiv kuratieren und fördern.

Mehr als ein Spiel

Die beliebtesten Sportligen der Welt verfügen fast alle über zusätzliche interaktive Inhalte, die sie beliebter machen. March Madness hat Klammerologie, die NFL hat Fantasy-Football, die EPL hat FIFA und der Melbourne Cup würde sich ohne Büro-Sweeps und Mode auf dem Feld kaum registrieren lassen.

Es gibt mehrere Dinge, die RA ausprobieren könnte und sollte – Fantasy-Rugby nach dem US-Modell scheint einfach zu sein – aber das erste und offensichtlichste ist, Jonah Lomu Rugby zurückzubringen. Es war Mitte der 90er Jahre ikonisch und könnte sicherlich ziemlich leicht als Handyspiel wiederbelebt werden. Machen Sie es kostenlos zu spielen und monetarisieren Sie es mit Werbung und / oder Mikrotransaktionen, um klassische Trikots, legendäre Spieler und Feierlichkeiten nach dem Versuch freizuschalten. Aktualisieren Sie vielleicht die Grafik ein wenig, aber berühren Sie nicht das Gameplay und vor allem nicht den Kommentar. Warum hat das noch keiner gemacht?

Sie können die Klassiker nicht schlagen

Ich schätze, es gibt ungefähr 500 lebende Wallabies. Ich bin mir sicher, dass es ein paar gibt, die wirklich nichts mehr mit Rugby zu tun haben wollen, aber ich wette, die überwiegende Mehrheit würde mehr als glücklich sein, auf jede erdenkliche Weise zu helfen.

Ein einfacher Weg, dies zu tun, wäre, eine klassische Wallabies-Runde mit Clubfooty zu machen und so viele von ihnen wie möglich in ihre lokalen Clubs zu bringen. Es würde die Spieler nicht zu sehr belasten, es würde die Verbindungen zwischen dem Breitenfußball und den Wallabies stärken und es wäre eine gute Geschichte.

Fernsehen

Trotz aller oben aufgezeigten Möglichkeiten ist das Fernsehen nach wie vor das wichtigste Medium für den Sport. Daher ist es wichtig, dass der Kalender als „Broadcast-Paket“ funktioniert. So würde ich alles unter meinem neuen Kalender aufteilen:

Free-To-Air - 48 Spiele

Ein Clubspiel pro Woche und Finale (nur in Sydney und Brisbane) (14 Spiele), Die Interstate Games (15), die ANZAC Day Games (5), Incoming Tour Games (3), Wallabies Lomu Cup Games plus das Finale (7 ), die Europa-Tour-Spiele (4)

Abo-Spiele - 400+ Spiele

Simultanübertragung aller Free-to-Air-Spiele (48 Spiele), Rest der Vereinsspiele (110), Rest der Lomu Cup Games (32), Six Nations (15), U20 World Cup (30), Heineken Pokal (70 Spiele), Europäische Vereinsspiele (200+), World Sevens Series (10 Veranstaltungen)

Wie die Spiele übertragen werden, ist ebenso wichtig wie die Verpackung und die TV-Präsentation von Rugby in Australien ist schrecklich. Gordon Bray war ein treuer Diener, aber er ist seit über 40 Jahren am Mikrofon und es ist fair zu sagen, dass sein Schtick - Spielernamen schreien ("MATTHEW BURKE") und obskure Statistiken über sie geben) - mehr als ein bisschen müde geworden ist.

Irgendwie ist der Fox-Kommentar schlimmer. Wie in den letzten Tagen des Cricket-Kommentarteams von Channel 9 sind sie kaum mehr als überbezahlte Cheerleader. Es gibt null Meinungsvielfalt, null Objektivität und null Einsicht.

Es kann nicht schlimmer kommen, also gibt es eine Lizenz zum Experimentieren. Warum nicht einen Simulcast mit einem Kommentarstream für Gelegenheitsfans und einem für eingefleischte Fans haben? Oder studieren Sie einfach, was andere Sportarten auf der ganzen Welt machen, und reißen Sie sie schamlos ab. Wir brauchen unseren Tony Romo.

Zusammenfassung

Nicht alle diese Dinge würden funktionieren. Und es gibt wahrscheinlich andere Ideen, die besser sind. Der Punkt ist, dass es Zeit zum Experimentieren ist. Die gleiche müde Präsentation des Rugby wird es nicht schaffen, und wenn eine strukturelle Veränderung im australischen Rugby stattfindet, sollte sich dies auf die Präsentation des Spiels erstrecken. Und auch wie das Spiel organisiert ist.

8. Alles an Bord

Australisches Rugby ist ein organisatorischer Clusterfuck. Der Fisch verrottet vom Kopf abwärts und das Unwohlsein bei Rugby Australia scheint mit dem Brett zu beginnen. Nicht unbedingt die Leute, die da sitzen - ich habe keine wirkliche Einsicht, wie kompetent (oder anders) sie sind - sondern wer sie dort hingestellt hat.

Abgesehen von einer Einzelstimme, die mit der Spielervereinigung zusammenkommt, werden die restlichen Vorstandssitze von den Ländern wahrgenommen. Dies ist ein Überbleibsel aus der guten alten Zeit, als das Spiel noch Amateur war und es kein Geld gab, um das man sich streiten konnte. Stattdessen bedeutete die Oberhand in der Vorstandsetage die Oberhand am Auswahltisch zu haben, und das war im Grunde das ganze Spiel – mehr von "Ihren" Spielern in Wallabies-Trikots zu bekommen. Jetzt ist das Spiel professionell, es gibt genügend Anreize für die Staaten, ihre eigenen Agendas voranzutreiben, weshalb sich der Kalender um Super Rugby dreht, obwohl jeder sehen kann, dass es nicht funktioniert. Dieser Super Rugby-Fokus ist tatsächlich im Governance-Modell verankert, bei dem QLD und NSW nicht nur eine zusätzliche Stimme für eine bestimmte Anzahl von Teilnehmern erhalten, sondern auch eine dritte Stimme für ein Super Rugby-Franchise.

Meine Lösung hierfür wäre, das Governance-Modell völlig neu zu gestalten, die Staaten dramatisch zu schwächen und den Einfluss unter den anderen Akteuren des Rugbys neu zu verteilen. Mein neu gestalteter Vorstand würde jedes der folgenden Gremien mit einem Vertreter (und einer einzigen Stimme) haben:

• Junior-Rugby
• Damen Rubgy
• Siebener Rugby
• Club Rugby
• Land-Rugby
• Provinz Rugby
• Spielerverband
• Klassische Wallabies (ehemalige Spieler)

Das sind acht Stimmen, die alle wichtigen Interessengruppen im Rugby gleichberechtigt repräsentieren. Fügen Sie einen unabhängigen Vorsitzenden hinzu und Sie haben einen Vorstand von neun, was wahrscheinlich zwei zu viel ist, aber ich bin mir nicht sicher, wen ich streichen soll.

Wichtig ist, dass die Vorstandsmitglieder nicht nur ihre Wähler besser vertreten, sondern auch Fähigkeiten in die Partei einbringen sollten. Idealerweise wünschen Sie sich mindestens ein Vorstandsmitglied mit Erfahrung in jedem der folgenden Bereiche:

• Finanzen / Konten
• Gesetz
• Personal / Rekrutierung
• Hochleistung
• Medien
• Marketing-Kommunikation
• Sponsoring

Eine Neustrukturierung des Vorstandes nach dem oben skizzierten Modell wäre kein triviales Unterfangen. Es würde eine komplette Überholung erfordern – weniger alte Jungs, weniger Mosman und mehr von allem anderen. Aus diesem Grund ist es wahrscheinlich die am wenigsten wahrscheinliche Änderung – schließlich stimmt der Truthahn nie für Weihnachten. Es ist aber unbedingt notwendig. Und es muss wahrscheinlich eines der ersten Dinge sein, die passieren.

Wie kann man es verwirklichen? Du bräuchtest entweder einen massiven öffentlichen Aufstand oder eine unwiderstehliche Kraft von außen. Ich kann mir nicht vorstellen, dass es ersteres sein wird, also drücke ich für letzteres die Daumen. Ein ausgewogeneres Governance-Modell würde eine bessere Abstimmung, bessere Entscheidungsfindung und bessere Ergebnisse ermöglichen.

9. Eine Welt in Einheit

Rugbys geringerer Platzbedarf sollte die Organisation erleichtern als Rugby League oder Aussie Rules. Leider ist jedoch das Gegenteil der Fall und es ist das Hundefrühstück ganz unten.

In den Großstädten

Von allen Lücken ist die größte (und seltsamste) die zwischen dem „Premier-Club-Rugby“ und den Wettbewerben der Unterbezirke. Als einfaches Beispiel sind Easts und Colleagues in Woollahra etwa 100 m voneinander entfernt und haben fast nichts miteinander zu tun. Das scheint verrückt.

Die erste Lösung wäre, alle Vereine einer Stadt in einer einzigen Struktur neu auszurichten, die den Auf- und Abstieg nach oben und unten ermöglicht. Es würde die Wettbewerbe interessanter machen und die aktuelle Situation verhindern, in der Penrith seit weit über einem Jahrzehnt am unteren Ende der Karriereleiter verwurzelt ist.

Alternativ könnten Klubs in verschiedenen Wettbewerben geographische Zugehörigkeiten bilden und Spielern die doppelte Registrierung ermöglichen. Easts könnte mit Kollegen verbunden werden, Sydney Uni könnte mit Petersham verbunden sein, Randwick könnte mit UNSW verbunden sein und so weiter. Dies ist aus organisatorischer Sicht weniger überzeugend, würde es aber zumindest ermöglichen, dass sich Talente zwischen den verschiedenen Wettbewerben natürlicher ausbalancieren. Andernfalls haben Sie am Ende eine Flut talentierter Spieler, die auf der Bank der 4. Klasse der Sydney Uni sitzen.

Stadt Land

Das andere Gestänge, das deutlich verstärkt werden könnte und sollte, ist die Buchse. Jeder regionale Rugbyclub in Australien sollte mit einem Club in seiner nächstgelegenen größeren Stadt verbunden sein, der als natürlicher Weg für talentierte Spieler dient. Dies sollte jedoch keine einseitige Beziehung sein. Alle Vereine wären verpflichtet, mindestens ein Heimspiel pro Jahr in einer regionalen Stadt zu bestreiten, um sicherzustellen, dass die oft vergessenen Regionen zumindest einen gewissen Zugang zu den besten Spielern haben. Dies scheint nicht viel Nachteil zu haben und ich weiß, dass einige der Clubs dies bereits tun, daher scheint es ein Kinderspiel zu sein, es zu einer formellen Vereinbarung zu machen.

Global denken

Rugby Australia sollte die Beziehungen zwischen australischen Clubs und Rugby-Clubs auf der ganzen Welt fördern und erleichtern. Es wäre für einen Club wie Manly oder Eastwood sehr sinnvoll, einen Schwesterclub in Neuseeland, Südafrika, Japan, Nordamerika und Europa zu haben. Das mag ambitioniert klingen, aber ich glaube nicht, dass es so schwer wäre.

Keine Ahnung, wie Sie es strukturieren würden (oder ob Sie es überhaupt brauchen würden), aber der gegenseitige Nutzen scheint offensichtlich. Es würde Spielern und Trainern auf allen Seiten die Möglichkeit geben, zu reisen und ein breiteres Rugby-Erlebnis zu sammeln und sich zu verbessern. Anstatt die Sommermonate am Strand zu verbringen oder irgendwo in einem Fitnessstudio zu arbeiten, wäre es sicherlich besser, Erfahrungen unter europäischen Bedingungen zu sammeln und umgekehrt. Wenn es für Manchester City sinnvoll ist, eine Beziehung zu Melbourne City zu haben, dann ist es sicherlich sinnvoll, dass Sarazenen oder Wespen eine ähnliche Beziehung zu Eastwood haben. Rugby Australia sollte alles tun, um dies zu ermöglichen.

Es ist schwer zu quantifizieren, welche Vorteile all diese Verbindungen bringen würden, aber intuitiv könnte man meinen, dass sie vorhanden sein müssen. Ein grundlegendes Problem beim Rugby ist, dass alles so unverbunden ist. Vom Land in die Stadt, von den Junioren zu den Senioren, von den Amateuren zu den Profis und von einem Land zum anderen. Diese Punkte zu verbinden und eine einheitliche Front zu präsentieren, kann nur gut sein und würde das Privateigentum der Teams noch attraktiver machen.

10. Haut im Spiel

Eines der wenigen verbleibenden Dinge, die Rugby noch bietet, ist, dass die verbleibende Unterstützung, die es hat, an den besten Orten ist, die es sein könnte - Rugby unterhält eine deutlich reichere Fangemeinde als jeder der anderen Codes. Dies gilt für den durchschnittlichen Fan und für die sehr Reichen, und jeder, der an beiden zweifelt, war wahrscheinlich noch nie bei einem Rugby-Mittagessen.

Abgesehen vom Kauf von Gold-Class-Tickets und dem Bezahlen überteuerter Foxtel-Abonnements sind diese wohlhabenden Möchtegern-Wohltäter / Investoren leider weitgehend aus dem Spiel ausgeschlossen. Stattdessen wird das Spiel auf allen Ebenen von bürokratischen gemeinnützigen Einrichtungen dominiert. Dies steht im krassen Gegensatz zu praktisch jeder erfolgreichen Sportliga auf der ganzen Welt, in der privates Eigentum gängige Praxis ist.

Und wie so ziemlich bei jeder Privatisierung folgt die Innovation. Die beliebtesten Ligen sind fast ausschließlich diejenigen, die in Privatbesitz sind, während diejenigen, die nicht zurückgelassen wurden. Die englische Premier League ist zwar qualitativ nicht die „beste“ Fußballliga der Welt, aber mit Abstand die beliebteste und stellt „überlegene“ Wettbewerbe wie La Liga und Bundesliga in den Schatten.

Es gibt definitiv einen klaren Appetit unter den Reichen und Mächtigen, daran teilzunehmen. Einige zahlen bereits stillschweigend die Gehälter von Elite-Spielern über die „Australian Rugby Foundation“ und Twiggy Forrest ist so daran interessiert, in Rugby zu investieren, dass seine Reaktion auf den Ausschluss der Macht aus Super Rugby Geld in Global Rapid Rugby gesteckt hat, obwohl es um als unplausibel ein kommerzielles Modell, wie man es heraufbeschwören könnte.

Es ist an der Zeit, die Schleusen zu öffnen und endlich – volle 25 Jahre nachdem das Spiel Professionalität angenommen hat – Privateigentum anzunehmen.

Es gibt drei Möglichkeiten, wie private Investitionen in australisches Rugby sinnvoll sind:

1. Privatbesitz der Vereine. Anstatt vollständig im Besitz ihrer Mitglieder zu sein – warum nicht eine Pauschalregel aktivieren, bei der ein gewisser Prozentsatz aller Clubs für privates Eigentum geöffnet ist. Geben Sie diesen reichen Typen (und es sind überwiegend Männer) einen Ort, an dem sie ihr Geld anlegen können, einen Ort, an dem sie sich an einem Samstagnachmittag wichtig fühlen und etwas Spaßiges zum Plaudern, wenn sie Golf spielen.
2. Privateigentum der Wettbewerbe. So wie die Six Nations und die englische Premiership Anteile an Private-Equity-Fonds verkauft haben, besteht die Möglichkeit, dies entweder mit dem Lomu Cup oder der Ella Plate zu tun. Insbesondere der Lomu Cup mit Beteiligung aus den USA, Japan und Kanada und dem Prestige der All Blacks und Springboks könnte und sollte bei effektiver Umsetzung viel Geld wert sein.
3. Öffentliches Eigentum von Rugby Australia selbst. Warum dürfen Fans ähnlich wie bei den Green Bay Packers keinen Teil von Rugby Australia besitzen? Es ist begrifflich ein Spiel für die Fans und jeder Mensch und sein Hund haben eine Meinung, also warum lassen Sie sie nicht ihr Geld da lassen, wo ihre Münder sind. Wie bei den Packers oder den verschiedenen europäischen Fußballvereinen mit ähnlichen Modellen gibt es natürlich professionelle Organisations- und Governance-Strukturen, aber wem gehört es letztendlich, warum sollten es die Staaten und nicht die Öffentlichkeit sein? Und natürlich würde es nicht schaden, wenn dieser Weg kurzfristig etwas dringend benötigtes Kapital beschaffen würde.

Dies fühlt sich an wie ein weiterer Bereich, in dem es nicht viel zu verlieren gibt.Wenn es funktioniert, fantastisch, wenn nicht und RA keine Käufer zu den gewünschten Bedingungen finden kann, dann ist es wieder beim Status Quo. Nichts riskiert. Nichts gewonnen.

Jeremy Atkin ist ein in Sydney ansässiger Berater, der sich auf Medien, Unterhaltung und Sport spezialisiert hat.